1.沉陽機床集團冠西友陽機床集團是由3家羅漢工廠合并而成。當時，生產臥式車床和特種車床的沉陽機床廠，生產鉆床和鏜床的沉陽第二機床廠，生產六角形車床和自動車床的沉陽第三機床廠，組成了沉陽機床集團。隨后，沉陽機床與以生產鏜銑床而聞名的羅漢工廠昆明機床合并。它有四個羅漢工廠。沉陽機床集團可謂是我國機床的歷史。關喜友作為沉陽機床集團董事長，不僅肩負重任，而且以自己的方式完成了自己和企業的轉型。從工人到車間主任，從分公司總經理到集團董事長，關錫友已經在沉陽機床工作了近30年。在我國經濟開放的黃金十年中，沉陽機床一直面對國際制造企業，其需求始終以國際尖端技術問題為主導。在艱苦奮斗中，關喜友帶領沉陽機床從未知走向國際前沿：2011年，沉陽機床銷售額達到27.83億美元。 2012年，i5智能機床在全球范圍內配備了沉陽機床自主開發的CNC系統。同時，沉陽機床公司提出了從傳統的工業制造商到工業服務提供商的商業模式轉變，從簡單的業務關系到與客戶創造和共享價值。關希友說，針對當時中小企業面臨的融資困難，勞動力困難和成本高的問題，解決方案是改變生產方式，創造市場需求，依靠市場力量迫使企業轉型。 。對于制造公司而言，智能地完成整個生產過程是降低成本的好方法。沉陽機床集團曾經是中華民國，車床和鏜床國徽的誕生地。關錫友充滿決心開拓沉陽機床的未來，并相信在不久的將來，沉陽機床將在全球機床市場站穩腳跟，不會崩潰，成為國際機床領導者。 2，吉爾機床集團的張志剛“成立于1937年”，“我國的大型龍門刨床，大型封閉式機械壓力機在這里誕生”，這些是吉爾機床的獨特標簽。每年開發近百種新產品，其中80％以上達到國際先進水平。自“第十個五年計劃”以來，吉爾機床承擔并完成了國家863計劃，國家科學技術支持計劃，國家重大專項和省市重大新產品開發任務。等待一百多個項目。濟南二號機床的運行是平穩的，但顯示出強大動力的穩定性。另一邊有一位杰出的公司負責人，即吉二機床董事長張志剛。張志剛完成了自己的使命，并帶領公司在國內開展合作。他指出，他帶領團隊參加了國際比賽，并成為三大國際沖壓制造商之一，他擔任了我國機床東西方協會的主席多年，并被選為全國企業家。張志剛帶領全體員工銳意創新，創造了許多令中國人民驚訝并引起國際關注的成就。情感選擇的高度，思想選擇的出路。 2003年6月，擔任集團董事長的張志剛提出了``以市場為導向，以效率為中心，以機器制造為保證''的工作思路。他專注于運營機制，技術開發，市場開發，流程再造和人力資源。在加工，質量加工和基于信息的制造方面，進行并實施了一系列加工改造和創新，從而大大提高了業務水平的管理和中央競爭。經過70多年的發展，今天的吉爾機床已進入全面推進國際運營的新階段。 “建立國際機床制造企業，塑造國際知名品牌”是張志剛及其團隊的目標和重大責任。關于未來的開放，張志剛的觀點是：我國的機床工具產業已由大變強。什么叫“強”？它必須是完整的產品類別系列，連續的產品發布以及產品定位，技術具有獨立的知識產權，在市場上，它必須與技術領先者競爭，并且在價格，價格，產品，服務，技術，產品，服務和技術等方面在全球市場上具有更高的市場份額。不能以低廉的價格取勝，一起工作員工擁有高收入和良好的福利。 3.短短幾年間，大連機床集團陳永凱已從主要生產模塊化機床和通用車床的公司發展成為由4個行業和40多家公司組成的產業集群，并已發展成為一個多行業平等的企業。重要的是，已向世界開放的大型工業集團已成為該國最大的模塊化機床，柔性制造系統以及自動化成套技術和設備的研究和制造基地，并已成為開創性企業在我的國家從事機床工作。作為大連機床董事長，陳永凱先生具有高度的敬業精神和責任感。在過去的幾年中，大連機床一直以創新為動力，銳意進取，不斷開放系統創新，技術創新，應對創新，不斷超越自我，取得新突破，不斷運用新思路尋求新的機會。大連機床堅持“進進出出”，招募人才，加快新產品開發，開拓兩個國內外市場的戰略，并先后與日本，美國，德國，以色列和其他國家。收購了美國Ingersoll的兩家全資子公司，并收購了德國的Zimmermann。 “在新的歷史條件下，大連機床集團全體干部職工的宏偉目標是，從速度到質量，效率向經濟開放，力爭到2010年實現銷售收入260億元。”陳永凱對大連機床集團的前途充滿了決心。